　　百貨店の次コンビニがせまる。低迷の最大の原因、衣料品の販売不振だそうだ。百貨店5％減、スーパー7.1％減、
　
　原因：衣料品単価26%下がる、低価格帯が進みすぎ、上質品の品揃えが手薄になったことが響いた。( 消費者の財布の紐０４年度、１　０年前の10%減、特に衣料品への支出は、30%減）。
コンビニ業界の悩み：出店攻勢、(対前年１２００店出店、その内ファミリー310店、セブンイレブン650店）00年6月大規模小売店舗法は廃止、大型店舗の総売上90年度の倍以上、しかし単位面積あたり下落傾向。一方、本当においしいものや、必要なものは売れている。
岡田（イオン）：モール栄えてもGMSは集客力を享受できていない,｢箱｣の中身をよくしないと意味がない。
坪井栄社長（ヨーカ堂）GMSの最大の課題は衣料品の改善。(ヨーカ堂は５万品目を半年で３割に絞り込むなどの工夫でヒットを求める)。どのGMSも似た商品が並んだ、品揃えが間に合わず、売り場が間延びして消費者の変化についていけなかった。
GMS崩壊（ヤオハン、長崎屋、マイカル、西友も０２、米ウオルマートストアーズの傘下に、ダイエイ産業再生機構へ）。
国内2強の業績も厳しい：イオンは単体営業利益１６億円、イトーヨーカドウは７０億円。
一方、旨くいっているところもある。3月発売の｢5日間仕立て」初年度計画の倍の４万着、紳士用スーツは体系や好みに応じて裁断、縫製し、注文から５日後に手渡す。
アンテナ社員：縫製工場にオンラインで体系のデータを送ると型紙作成機や裁断機が自動的に動き出し、納期を縮め29000円～49000円主力価格帯より高く、スーツ全体販売単価を3割引き上げた。消費者の目でファッシヨンの変化をみる。（アンテナ社員）4人の社員は20代、業界の固定観念に染まっていない。若手の登用で最前線の情報を開発に反映、カシミヤセータのウエストを細めた。イオンファッションの担当者をフランスやイタリアに派遣し、ファッシヨン先進地の情報収集に努めた。
ウオルマートのスーパ運営EDLP（エブリデー、ロープライス、毎日安売り）：服のカルスマバイヤー（福助社長、藤巻氏）、次はヨーカ堂へ：IYG生活デザイン研究所商品企画から販売まで一環に手がけるSPA(製造型小売）新ブランドdeux（ドウプリＹＵス）、既存の商品仕入れなどは完全に独立した組織とし、マーケテングや商品の企画、生産、販売、新しい売り場の提案までを担う。

関連記事：散歩道・高齢者の政策<147>、欲しいものは売れる<190>、高齢者社会<201>、100円ショップ（１）<272>、100円ショップ（2）<273>、商業の厳しさ<331>、破綻相次ぐ関西家電量販店<439>、

備考：’05．12.22．朝日新聞、1万平方メートル超・郊外に大型店禁止、規制緩和、転換
備考： モールは英語の「木陰のある散歩道」：米国：屋根つき大型商店街、日本：郊外型SCの専門店街：専門店の力でGMSの集客力を上げる