散歩道<441>
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　デパート、スーパー（GMS）、コンビニ、ショッピングセンター（SC）の動き（2） 　　(前から続く）　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　これらの原稿は'04.12月〜'05.１〜２月に朝日新聞上に報告された、デパート、(GMS)、コンビニ、 (SC)の動きを纏めたもの。

千葉市の国内最大級のショッピングセンター（SC）：米国の靴専門店「ペイレス、シーソース」、東急ハン　ズ、インテリア商品部門の比重上げる。育児用品、アカチャンポンポ。GMS→→（カテゴリーキラー専門量販　店の台頭）ユニクロ、GAP,ベスト電器。実用衣料のしまむら、家電のヤマダ、ドラッグストア、マツモトキヨシ、品そろえの豊富さと低価格、一方、ヤマダ，しまむら最高益を出している。ファーストリティリングがユニクロで販売カシミヤセーター色や柄を昨年の3倍の108パターンにふやす。（１０月から週ごとに新柄を投入、女性長袖タートルネックセーターヨーカ堂７９００円、１０色、ユニクロ５９９０円、２２色）。ファーストリティリング10月「ユニクロオウラス」大阪心斎橋に地下１階、地上4階2145�uの店開店。
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　カルフール(兵庫県明石市）半径5キロ圏内に、イトーヨーカ堂、サティ、ジスコ、１０以上のGMS：イオンショッピングセンンター海外ファッションブランド、スポーツ用品、100店の専門店。イオンGMSジャスコを据える。三井不動産関西最大級SC「ららぽーと甲子園」170専門店とイトーヨーカ堂が出店：イトーヨーカ堂も三井物産との共同出資で商業施設開発会社を設け、モール開発に本格的に取り組む：産業再生機構も商品スーパーへの特化からGMS路線の維持に傾くなど揺れている。（ヨーカ堂埼玉大井店大型ホームセンタ実験店）：日用・衣料品売り場を大幅に減らし、食品にしぼりこんだ。ウオルマート流西友再建道けわし。：（売上高１兆315億、経常利益５億（計画７５億）、当期損益▲123億(計画５億）、昨年1600人の希望退職者、180億円の販売管理費を削減：品目ごとの在庫や販売動向、発注などのデータを統括し、経費削減でチラシの配布枚数が減り特に衣料品のページが半減した。低価格体に寄せすぎた品揃えもみ直した、食料品中心に購買頻度の高い日曜品を組み合わせて売上を伸ばした。米国流の成功モデルを表面的に導入しても駄目だ、日本市場翼みてEDLPへの川を渡りきるための独特の知恵を出すことが必要である。

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備考：モールは英語の「木陰のある散歩道」：米国：屋根つき大型商店街、日本：郊外型SCの専門店街：専門店の力でGMSの集客力を上げる